| 朱新礼：汇源被收购很正常 |
| 2008-09-18
作者：叮当 |
日前，可口可乐以179亿港元收购汇源果汁事件引起社会广泛关注。此次收购也引起了轩然大波，不少网友担心，汇源果汁这个民族品牌即将消失。有知情人士透露，根据新公布的反垄断法和系列条例，该并购规模已经达到反垄断审查条件。汇源果汁董事长朱新礼被推上了风口浪尖。
用企业家思维处理
可口可乐179亿港元收购汇源果汁事件近日引起社会广泛关注，9月6日，汇源果汁集团董事长朱新礼首次正面回应收购事件，称此桩收购并不存在被迫无奈，乃是正常的商业行为。
朱新礼坦言对汇源果汁品牌感情深厚，可是在商业上应该用企业家的思维去处理。“我觉得企业确确实实需要当儿子养，但是要当猪卖。为什么呢？这是市场行为，你算得上账要去做，算不上账你就不要去做。收购只是正常的商业行为。”
新汇源，中国心
朱新礼认为，“中国改革开放30年，就应该有一个大国的风度，大国的自信，大国的胸怀。我们壮大了，不但可以再把汇源买回来，还可以把可口可乐买过来。”就广大网友所担心的汇源果汁品牌即将消失的疑惑，朱新礼明确表态:“汇源的品牌继续在中国，这是有言在先的。可口可乐买了汇源，他们以后还要继续往里投资。如果他不要汇源了，我们再搞个新汇源！请不要担心，中国人，中国心。”
弃官从商工作狂
1992年，朱新礼已是县外经委的副主任，但他却放着别人羡慕的官位不做，毅然辞去公职下海创办了“汇源”。
朱新礼是个典型的工作狂。在北京总部办公时，他有一次竟然从办公室的落地玻璃门穿门而过。玻璃碎了，幸好人没事。在工厂，大白天走路只顾着和同事谈工作，一不小心竟掉进了一米多深的下水道，因为心中装的事太多了。十多年的奋斗，汇源已累计出口十多个国家和地区浓缩汁20多万吨，累计实现销售收入100多亿元，上缴国家各种税金10多亿元。
一切绩效说话
朱新礼倡导一种以绩效为导向的企业文化，让员工在这里有盼头。企业没有效益就不能立足于社会，员工得不到实惠就不能立足于企业。他每月拿出200万元的专项奖金，做到月月有奖、事事有奖。一年下来，获奖金最多的厂长、员工，每人达数十万元。随着企业实力的不断增强，朱新礼每年都要承诺为员工做多少件实事。标准的职工餐厅、浴室、医务室、员工公寓、各种活动中心、配套的服务设施一应俱全。
同时，朱新礼有时候又严得令人有些害怕。创业之初，他看到有的叉车司机把压烂一个苹果不当回事，他愤怒了:不知道珍惜，不配做一个汇源人。于是，一块醒目的警示牌矗立在车间门口:压烂一个水果罚款50元以上！当看到有人把喝不完的果汁倒掉时，他心疼了:不爱自己的产品，还指望他爱岗位、爱企业吗？正是这种严格，你到了汇源的任何一个角落都看不到一个烟头一丝痰迹。 叮当
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